Por: Equipo Auditool
El marco de Control Interno – COSO es ampliamente reconocido y utilizado por organizaciones de todos los tamaños para mejorar su gestión de riesgos y controles internos. Sin embargo, su aplicación puede parecer abrumadora, especialmente para las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) que cuentan con recursos limitados. Este artículo ofrece una guía práctica sobre cómo estas empresas pueden implementar eficazmente el marco COSO, adaptándolo a sus necesidades y recursos específicos.
El marco COSO proporciona una estructura para diseñar e implementar un sistema de control interno eficaz. Está compuesto por cinco componentes interrelacionados: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo. Para las PyMEs, es crucial entender cada componente y cómo se relaciona con sus operaciones específicas.
La implementación del marco COSO en las PyMEs no es un proceso de «talla única». Requiere una adaptación y una implementación pragmática, centrada en las áreas de mayor impacto y riesgo. Al hacerlo, las PyMEs no solo mejoran sus controles internos, sino que también establecen una base sólida para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.
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