La inteligencia puede verse como la capacidad que se tiene para tomar buenas decisiones en diferentes escenarios.
Muchas organizaciones al día de hoy carecen de mecanismos que les permiten enfrentar satisfactoriamente decisiones complejas. Así, el tomar buenas decisiones puede llegar a ser casi que una eventualidad para ellas, situación de alto riesgo en un mercado tan dinámico y competido como el de hoy.
Palabras claves: Inteligencia, toma de decisiones, análisis de decisiones, alta gerencia y dirección, decisiones en grupo, decisiones en equipo, riesgo, estrategia, modelamiento matemático.
Veremos en esta entrada como el Análisis de Decisiones le permitirá potencializar sus decisiones, logrando maximizar los beneficios y minimizar los riesgos en las mismas. Despídase de las decisiones individuales o de grupo y trabaje ahora sus decisiones en equipo con la objetividad, estructuración y modelamiento matemático del Análisis de Decisiones.
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Si usted quiere ingresar al siguiente enlace, verá la logística, la planeación estratégica, computación en la nube, selección de proveedores, minería y petróleo, decisiones de tipo personal, entre otros, abordados desde el Análisis de Decisiones:
http://www.portafolio.co/opinion/blogs/%C2%A1-tomar-mejores-decisiones-gerenciales
¿Usted toma decisiones complejas en su organización? Lo invito a que me contacte y verá cómo podrá tomar decisiones de mejor calidad, de manera objetiva y totalmente justificadas.
Como de costumbre sus comentarios o solicitudes son bienvenidos (usted podría escribirme al correo adjunto).
Edgar Hernán Rodríguez López
Correo electrónico: edgar@analisisdedecisiones.com
Skype: edgarhrodriguezl
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